映像制作

サービス紹介の動画は、平均視聴時間が1〜2分を超えると急激に離脱率が上がります。特にWebサイトのトップや営業資料で使う場合、視聴者は“概要だけ”を素早く掴みたいと考えています。

そのため、3分以内、理想は1分台で完結する構成が基本となります。長く話すほど伝わる、という誤解を捨てることが第一歩です。

サービス動画の基本構成

短くても伝わる動画には“型”があります。以下のような構成が効果的です。

ポイント： 最初の15秒で「これは自分に関係がある」と思わせることが重要です。

構成のポイント・内容とは？

以下のような点に注意しないと、せっかくの動画も効果が薄くなります。

• “全部話す”構成：機能・サービスの全貌を1本に詰め込むと、情報過多になり逆効果。
• 社内目線の言葉：専門用語や自社にしか通じない言い回しは避けましょう。
• 文字ばかりの画面：ビジュアルが少なく、ナレーションに頼りすぎると視聴離脱につながります。

短い動画で“印象に残す”ための工夫

短い動画でも印象を残すためには、演出が鍵となります。

• 画面のテンポを一定にしない：動きの緩急をつけることで記憶に残ります。
• 図やアニメーションで言葉を補う：言葉で説明しにくい内容もビジュアルで理解させる。
• 音ではなく“間”を使う：静寂の1秒が、言葉以上の説得力を持つ場面もあります。

演出面は“派手さ”ではなく“間の使い方”に意識を向けるのがポイントです。

シーン別｜サービス説明動画の活用場所

サービス説明動画はさまざまな場面で活用できます。目的に応じて内容を少し調整するのが効果的です。

サービス説明動画は「短く・シンプルに・的を絞って」構成することで、伝わる力を高めることができます。特にWebや営業で使う場面では、視聴者の集中が短いため、15〜90秒程度に収めることを意識しましょう。最小限の情報で最大限の理解を得るために、「構成の設計」と「余白の演出」が重要な鍵となります。

会社紹介動画の基本と役割

会社紹介動画とは、企業の事業内容や雰囲気、取り組みを映像で伝えるものです。近年ではWebサイトやSNSだけでなく、採用活動や展示会などでも活用され、企業の“顔”として機能しています。企業文化や現場のリアルな様子も、映像なら一目で理解されやすいのが特長です。

動画の種類①：サービス・製品紹介

もっとも多く活用されているのが、サービスや製品を紹介するタイプです。具体的な使い方や導入メリットをビジュアルで見せることで、顧客の理解を深め、購買意欲につながります。

• 【活用シーン】営業訪問／展示会／オンライン商談
• 【制作のコツ】利用シーンを中心に編集し、ナレーションやテロップで分かりやすく

動画の種類②：工場・技術紹介

製造業やBtoB企業では、工場や設備、技術力を伝える動画が効果的です。普段見ることができない工程を映すことで、信頼性や品質管理へのこだわりを印象づけることができます。

• 【活用シーン】取引先へのプレゼン／Webサイトの企業紹介ページ
• 【制作のコツ】工程の流れをテンポよく見せることで“安心感”を伝える

動画の種類③：オフィスツアー・社員紹介

企業の雰囲気や文化を感じ取ってもらいたい場合は、オフィスの様子や社員の姿を収めた動画が有効です。とくに採用シーンでは、“働くイメージ”を持たせることができ、応募の後押しになります。

• 【活用シーン】採用サイト／会社説明会／入社案内
• 【制作のコツ】実際の社員の自然な姿を中心に構成するとリアリティが出る

活用ポイント：目的と視聴者を明確に

動画を制作する際に最も大切なのは「誰に何を伝えるか」をはっきりさせることです。下記のように、目的と動画タイプを整理することで、ブレのないコンテンツになります。

会社紹介動画は、「誰に何を伝えたいか」という目的を明確にすることで、その効果を最大限に発揮します。サービス紹介、工場紹介、社員紹介といった異なるタイプの動画は、それぞれ活用できるシーンが異なり、企業の印象形成や信頼構築に大きく寄与します。単なる“企業紹介”で終わらせず、見る人に“伝わる”動画設計を意識することが、これからの動画活用の鍵となります。

企業が採用に苦労するなか、内定辞退の増加は大きな課題です。多くの学生は給与や福利厚生よりも、「自分に合うか」「社内の雰囲気はどうか」といった曖昧な不安で辞退を決めています。これは、説明会や面接では見えない“空気感”が原因です。

＜ポイント＞

• 内定者は「入社後のリアル」が見えないことに不安を抱える
• 特に中小企業は“情報の非対称性”が辞退の要因に

「入社後の風景」を可視化する動画の力

テキストや資料だけでは伝わりにくい職場の雰囲気や人間関係を、動画は直感的に伝えることができます。特に効果的なのは、「ありのまま」を映す社内ルームツアーや、社員同士の何気ない会話風景などです。

「カッコよすぎる動画」は逆効果？

ブランド動画や採用CMのような“演出が強い動画”は、かえって不安を煽る場合もあります。なぜなら、現実とのギャップを想像してしまうからです。重要なのは、少し雑味のある“ドキュメンタリー感”です。完璧よりもリアルなほうが共感を呼びます。

内定者向け動画の構成

おすすめは「3層構造」で設計する方法です。

1. 安心感の提供（冒頭）
   例：先輩社員が「緊張していたけど、すぐ馴染めた」という話を語る
2. 仕事の中身（中盤）
   例：職種ごとの業務風景をリアルに紹介
3. 未来のイメージ（ラスト）
   例：3年後の自分を語る社員インタビュー

このような構成にすることで、内定者が「自分の姿を重ねる」ことができます。

動画は“採用施策”ではなく“定着施策”としても活用を

動画は内定を承諾させるためだけでなく、入社後のミスマッチ防止にも役立ちます。実際に社風や業務内容を事前に知っていた社員ほど、早期離職率が低い傾向にあります。つまり、採用動画は「会社のミラー」であり、「社員の鏡」でもあるのです。

内定辞退を防ぐには、学生の不安に正面から向き合うことが不可欠です。動画を使えば、文章やパンフレットでは伝えきれない“会社のリアル”を届けることができます。飾らない言葉や映像こそが、信頼を生む鍵になります。「伝える」ではなく、「見せる」ことで、内定者の心理的なハードルは大きく下がるでしょう。

営業現場では「初対面での印象」が大きく成果を左右します。これまでは名刺と口頭での説明が主流でしたが、オンライン商談が定着した今、名刺交換のチャンス自体が減少しています。そこで、“名刺の代わりに自己紹介動画を渡す”というアプローチです。

動画が“自己紹介ツール”として注目される理由

人の印象は「視覚的要素」が8割以上を占めるといわれています。動画は文字よりもはるかに多くの情報を短時間で届けられます。

結果として、動画の方が「信頼性」「人柄」「専門性」などを伝える力が圧倒的に高く、営業活動での強力な武器になります。

実際にどんな動画を作ればよいのか？

ポイントは「短く、誠実に、自分らしく」。以下の構成がおすすめです。

• 冒頭：名前・役職・会社紹介（15秒）
• 本編：自分の担当業務、得意分野（30秒）
• 終盤：どんなサポートができるか、連絡先など（15秒）

全体で1分程度に収め、無理にセールス感を出さず、視聴者に「この人と話してみたい」と思わせることが大切です。

動画名刺の活用シーンと注意点

動画は「商談前」「展示会後」「問い合わせ対応」など様々な場面で活躍します。メールの署名やSNSのプロフィールにURLを添えるだけでも効果的です。

ただし、注意点としては以下の2点があります。

• 動画の画質・音声が粗いと逆効果
• 長すぎると最後まで見てもらえない

制作時にはプロによる編集や、明るい場所での撮影を心がけましょう。

社内導入時のポイント

導入時はまず「管理職」や「営業リーダー」が実際に動画を作成し、社内に見せることが有効です。「恥ずかしい」と感じる声もありますが、一度やってみると効果を実感する社員が増えます。

名刺では伝わらない「人柄」や「温度感」を補う手段として、自己紹介動画があります。動画を活用することで、営業シーンにおける信頼の構築や記憶への残り方が大きく変わります。短くても誠実さの伝わる動画は、新たなビジネスチャンスの扉を開くツールとなるでしょう。オンライン・オフライン問わず、「動画も名刺の一部」という考え方が、これからの営業力強化の鍵となります。

製品が完成するまでの工程を早送りで見せる「プロダクト・タイムラプス」。これは、製造現場や開発プロセスを短時間で紹介する映像手法です。例えば、金属の切削から組立、検品まで、実際には数週間〜数カ月かかる工程を数分に凝縮して可視化できます。この動画が持つ最大の特徴は「過程」を強調できる点。完成品だけでは伝わらない、製品に込められた“時間と手間”を視覚的に届けることができます。

なぜ顧客の“信頼”につながるのか？

タイムラプス動画には、企業の「透明性」と「誠実さ」が表れます。裏側を見せることは、リスクにも思えるかもしれませんが、逆に「隠しごとのない企業」としてポジティブに捉えられるケースが多くあります。とくにBtoB分野では、仕様や価格よりも「信頼感」で契約が決まる場面もあります。開発過程を見せることで、「ちゃんと作っている」という安心感を提供できるのです。

製品ジャンル別：活用が進む領域

とくに食品・化粧品など“安心・安全”がキーワードとなる分野では、工場内での徹底した管理体制を映すだけでも、購買意欲に大きく影響します。

タイムラプス制作で注意すべき点

動画は短くても、準備には時間と計画が必要です。特にタイムラプスでは「どの工程をどう撮るか」が命。以下の要素は、事前に整理しておくべきポイントです。

• 撮影期間：工程全体に何日かかるかを把握
• 撮影間隔：1枚ごとのインターバルを設計
• カメラ位置：固定しつつ、要所は複数アングルで
• 現場の調整：従業員の動線を妨げない工夫

無理に“演出”を加えるより、リアルな流れを切り取る方が信頼に繋がります。

活用シーンと今後の広がり

展示会や営業ツールだけでなく、Webサイトやリクルートにも展開が進んでいます。特に製造業では「言葉では伝わらない部分」を映像に託せる点で重宝されています。最近では、SNSで一部だけを切り取った「15秒タイムラプス」なども人気です。スピード感ある世界観は、短時間で印象を残すのに適しています。

「プロダクト・タイムラプス」は、単なる早送り映像ではありません。それは製品が生まれるまでの“信頼の証明書”とも言えます。製造工程を見せることで、顧客との心理的距離を縮める――このアプローチは、無形の価値を可視化する強力な手段です。派手な演出がなくとも、積み重ねられた努力のリアルを動画に変える。それが、選ばれる企業が実践している「信頼構築の動画戦略」なのです。

なぜ「目に見えない価値」が重要なのか？

採用やブランディングにおいて、製品や給与条件などの「見える価値」だけでは差別化は難しくなっています。志望者や顧客は、企業の「らしさ」や「姿勢」といった、数値化できない要素に強く惹かれるようになりました。
この“目に見えない価値”は、以下のように分類できます。

▷「目に見えない価値」の種類

こうした要素を、どうやって動画で可視化するかが課題です。

セリフではなく「行動」で語る

価値観や文化を伝える際、「理念を語る」よりも「行動を見せる」ほうが伝わりやすくなります。たとえば、「挑戦を大切にする文化」は、実際に若手がプロジェクトを任されているシーンや、失敗後に拍手が起こる場面などから自然に読み取れます。

映像が強いのは、言語に頼らなくても“意味”を伝えられる点。理念を掲げるより、その理念がどう職場で“息づいているか”を描写することで、見る側の理解が深まります。

撮影前の「翻訳作業」を挟む

「自社の文化を映像で表現したい」と思っても、いきなりカメラを回すのではなく、まず“翻訳作業”が必要です。
つまり、抽象的な価値観を、具体的な出来事・振る舞いに落とし込むことが大切です。

▷ 抽象から映像への翻訳例

この作業こそ、動画制作の“設計図”ともいえるでしょう。

ナレーションではなく“空気”を見せる

ナレーションで理念を説明するよりも、職場の日常風景を切り取ることの方が説得力を持ちます。
社員同士の雑談、黙々と集中する様子、ふとした笑顔。そうした無言のカットが、企業の文化を雄弁に語ることがあります。

また、BGMや照明などの“映像のトーン”も、見えない価値観を補足する重要な手段です。落ち着いた雰囲気を演出したいなら、ナチュラルな色合いとゆるやかな音楽を。逆に活気を伝えたいなら、テンポの良い編集が効果的です。

動画は「感じる取らせる」もの

結局のところ、“形のないもの”は受け手の想像力に委ねるしかありません。すべてを言語化せず、視聴者が「なんとなく良さそう」「ここで働いてみたい」と感じる余白を残すことが、印象に残る映像につながります。

価値観を無理に説明するより、「そういう会社なんだな」と思わせる“空気の設計”が、動画の本質かもしれません。

企業の文化や価値観のような「目に見えない価値」は、動画を通じて十分に伝えることが可能です。ただしそのためには、抽象を具体に落とし込み、説明ではなく“行動”で見せる工夫が必要です。

また、ナレーションやロゴに頼らず、空気感や日常のシーンから価値を感じ取らせる構成が鍵になります。
ビジョンや哲学を“魅力”として伝えたいなら、撮影前の設計段階から慎重に構成を考えましょう。

なぜ「ムダの見える化」が必要なのか？

多くの企業で「業務改善」とは言うものの、現場では「何がムダなのか」すら認識されていないことがあります。書類の二重チェック、会議のための会議、承認フローの遅延…。こうした”ムダあるある”は、社内の習慣として根づいてしまっているため、口頭や資料ではなかなか伝わりにくいのが実情です。そこで、動画による“見える化”です。

なぜ動画が「行動の変化」を促すのか？

文字で伝えるのと違い、動画は「リアルな場面の再現」が可能です。例えば、ある部署で繰り返される非効率な業務をコント風に描けば、「これ、自分たちのことでは？」とクスッと笑いつつも、本質に気づかされます。この“照れ笑い”が変化の第一歩。理屈で押しつけるのではなく、共感と自発的な気づきが行動を変えるのです。

動画の作り方 〜押さえておくべき3つのポイント〜

この3点を意識することで、「面白かった」で終わらない、次のアクションにつながる動画に仕上がります。

社内動画用の注意点

注意したいのは、動画の“内容”ではなく“印象”が先行しすぎないこと。いくら面白くても、特定の人を笑い者にしたり、ブラックジョークに走ったりすると逆効果です。あくまで「共通の問題」に焦点を当て、「あるある」と思ってもらえるバランス感覚が必要です。動画制作チームだけでなく、実際の業務担当者の視点も取り入れて作ると、的外れになりません。

動画活用の未来形

今後は、定期的に「業務あるある動画」をシリーズ化し、月イチで社内上映するような取り組みも考えられます。業務改善を“楽しく続ける”文化づくりの一環として、動画は有効なツールです。さらに、部署ごとに改善アイデアを募集し、動画化して共有することで、参加型の改革へと発展していく可能性も広がります。

業務のムダをなくすには、まず“気づく”ことが第一歩。動画という手段は、その気づきをユーモアを交えて届ける有力な方法です。ただし、笑いだけに頼らず、現実に即した視点や社員参加型の仕組みがあってこそ、継続的な改革につながります。改善のハードルを下げるツールとして、社内動画は今後ますます重宝されていくでしょう。

なぜ「動画を置くだけ」では成果がないのか？

動画を導入しても「視聴されない」「途中で離脱される」「CVにつながらない」と悩む企業は少なくありません。その原因の多くは、“どこに”“いつ”動画を置くか、という設計がされていないことにあります。動画は置くだけでは効果を発揮しません。ユーザーの視線や行動心理をふまえた設計がなければ、むしろサイトのパフォーマンスを下げることさえあるのです。

ユーザーの“行動心理”とページ内の視線動線

ユーザーはWebページを上から下へ読むものの、全体を均等に見るわけではありません。特に、読み進める前に動画が表示されると「情報量が多すぎる」「操作が面倒そう」と感じ、離脱のきっかけになることもあります。逆に、ある程度テキストで内容を把握した上で、補足的に動画が登場すると「もっと詳しく知りたい」という気持ちが後押しされ、視聴率とCV率の向上につながります。

動画の“配置位置”による離脱率の変化

以下の表は、あるB to B企業のLPで動画配置をテストした結果の一例です（※マーケティングデータから傾向を抽出）。

中盤に配置された動画が、もっとも視聴され、かつ行動につながる傾向が見られます。これは、ある程度テキストで「問題提起」や「導入の背景」に共感したあとに、動画で解決策を提示する流れが機能しているからです。

 “自動再生”と“クリック再生”、どちらが有効？

自動再生は視聴開始のハードルを下げる一方で、「音が急に鳴る」「通信量がかかる」といった理由から嫌がられるケースもあります。とくにB to Bサイトでは、閲覧環境がオフィスであることを考慮し、“クリック再生＋目立つプレイボタン”の方が、ユーザー体験としても好まれる傾向があります。また、サムネイルに「何がわかるか」を一言添えるだけでも、再生率に大きな差が出ます。

動画を活かすなら“設計図”が必要

動画は、ページ上での「起点」として、ユーザーの意思決定を後押しする重要な要素です。しかし、そのためにはページ構成全体との連動が不可欠です。最初に読むべき情報、共感を得るためのテキスト、その後に動画で補足する流れ。このように、“動画の役割”を位置づけることで、視聴 → 理解 → 行動という流れが自然に生まれます。

「とりあえず動画を埋め込んでおく」だけでは、成果は期待できません。ユーザーが何を求め、どのタイミングで情報を受け取りたくなるのか。その行動心理に沿った“設計”があってこそ、動画は本来の力を発揮します。配置場所・再生方式・タイミングの3つを最適化することで、動画はコンバージョンを高める有効な武器になります。

従来の採用動画は、インタビューや企業紹介が中心でした。しかし、最近注目されているのが「主観カメラ」で撮影した動画です。これはGoProやスマートグラスなどを使って、社員目線で1日の業務や社内の様子を追いかけるスタイル。視聴者はまるで実際に会社見学をしているかのような感覚を味わえます。情報を“受け取る”から、“体感する”に変化することで、企業理解の深度が大きく変わります。

「体験的な理解」が志望度を左右する

採用活動において、応募者が不安に感じるのは「入社後のリアルな姿が見えないこと」です。主観カメラ動画では、上司とのやりとり、業務中の動き、休憩の様子など、職場の“空気感”まで伝えることができます。静的な情報よりも、動的な映像体験によって、視聴者は自分がそこで働く姿をイメージしやすくなります。これは、応募の意思決定にも直結する要素です。

ナレーションや字幕“補助情報”を加える工夫

主観カメラの特性上、視覚情報がメインになりますが、補足としてナレーションやテロップで“考え方”や“意図”を補足することが重要です。たとえば、「この部署ではチームワークを大切にしています」など、行動に込められた企業文化を文字や音声で補うことで、映像だけでは読み取れない価値観も自然に伝わります。

視聴者の集中を保つ時間構成とテンポ

主観カメラ動画の注意点は「長尺になると飽きられる」という点です。理想は3～5分前後で、時間帯ごとにシーンを切り替えるなど、リズムを持たせる構成が効果的です。朝の出社→ミーティング→業務→ランチ→退勤といった流れをテンポよく見せることで、視聴者は自然に最後まで見てくれる可能性が高まります。

 “演出しすぎない”リアルさが信頼につながる

企業が主観カメラ動画を制作する際に陥りがちなのが、「演出しすぎて現実離れしてしまう」ことです。モデルのような社員や演出された笑顔ばかりでは、かえって視聴者は距離を感じてしまいます。リアルな声や表情、少しのハプニングなど、あえて“等身大”の姿を映すことが、信頼感と親近感につながるポイントです。

主観カメラによる採用動画は、視聴者に「自分がその会社で働く姿」をリアルに想像させる力を持っています。社員の視点を通して、仕事の流れや職場の雰囲気を体感できることで、入社後のミスマッチを防ぎ、応募者の質を高めることができます。ただし、長尺にしない・リアルさを大切にする・補足情報を加えるなどの工夫が必要です。企業の素顔を見せるこの手法、これからの採用動画の主流になるかもしれません。